Prérequis
Niveau 5 validé
La formation
Diplôme de niveau bac+3, le Bachelor Contrôleur de gestion à Toulouse forme des professionnels capables de fournir des analyses économiques et financières pour le pilotage stratégique et opérationnel de l'entreprise. Le contrôleur de gestion assure donc la qualité de l’information financière et accompagne la mise en œuvre de la stratégie de la direction. La formation se fait en présentiel.
Très recherché, ce profil intervient sur le budget, l’analyse des coûts, la rentabilité… En France, les opportunités sont nombreuses, notamment dans les grandes entreprises ou cabinets de conseil. Un choix stratégique pour une carrière stable, évolutive et bien rémunérée.
Nos petits plus
Frais de scolarité allégés
Nous croyons en l’égalité des chances ! Profitez d’une bourse d’études ouverte à tous, qui vous permet de réduire considérablement vos frais de scolarité.
Une expertise reconnue
Notre formation est dispensée depuis plus de trois décennies, assurée par une équipe pédagogique expérimentée.
Inscription offerte
Vos frais d'inscriptions sont offerts !
Une formation exigeante
Bénéficiez de plus de 30 heures de cours par semaine en rythme scolaire
L’avis de nos étudiants
Étudiez à l'étranger
Partir en Irlande pour une 3ᵉ année ? C’est possible grâce à notre partenariat avec le Griffith College de Dublin : une immersion internationale unique !
Modalités d'admission
Challenge
Nous tenons particulièrement à challenger nos jeunes talents avec une pédagogie basée sur les compétitions.
Le principe :
- Une entreprise
- Un brief
- 4 à 8 équipes en lice
- Des coachs formateurs
- Une Dead line
- Un jury de présentation
- Une recommandation gagnante
Ces véritables séquences d’immersion dans un environnement proche de celui rencontré dans le cadre professionnel comporte de nombreux avantages :
- Une mise en pratique réelle
- Des rencontres professionnelles
- Un développement des compétences métier
- Présenter, « pitcher » son projet devant nos annonceurs et agences partenaires
Les objectifs de formation
- Diagnostiquer la situation de l’entreprise.
- Concevoir des systèmes de reporting et de tableaux de bord financiers.
- Evaluer et améliorer les performances financières.
Les objectifs pédagogiques
- Participer à la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise : analyser les objectifs stratégiques et contribuer à leur réalisation en fournissant des analyses financières pertinentes.
- Élaborer et améliorer les processus de gestion : concevoir des procédures efficaces pour optimiser la performance financière et opérationnelle de l'entreprise.
- Concevoir des indicateurs financiers et des tableaux de bord : développer des outils de suivi pour analyser les performances et faciliter la prise de décision.
- Optimiser les flux d'informations financières : assurer la fiabilité et la pertinence des données financières circulant au sein de l'organisation.
- Déterminer les processus de construction budgétaire : élaborer et gérer le budget de l'entreprise en collaboration avec les différents services.
- Superviser la clôture des comptes : garantir la conformité et l'exactitude des états financiers en fin de période.
- Consolider et analyser les résultats : interpréter les données financières pour identifier les axes d'amélioration et proposer des actions correctives.
Bloc 1 - Piloter l'organisation financière de l'entreprise
- Diagnostiquer la situation de l’entreprise (SWOT).
- Piloter le processus budgétaire.
- Analyser le portefeuille d’activités.
- Quantifier les objectifs principaux.
- Évaluer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs.
- Diffuser les objectifs aux responsables.
- Déterminer les rôles et responsabilités dans le processus.
- Participer à la validation des nouveaux processus.
- Mettre en œuvre les nouveaux processus de gestion.
- Contrôler l'efficience des nouveaux processus.
- Analyser les besoins en reporting.
- Concevoir un système de reporting.
- Identifier les indicateurs d'activités.
- Planifier l'alimentation des reportings.
- Rédiger le cahier des charges du nouveau système d’information.
- Conduire le projet de mise en place du système d’information.
- Analyser les besoins en tableaux de bord financiers.
- Bâtir des tableaux de bord financiers.
- Planifier et suivre les indicateurs financiers.
Bloc 2 - Piloter le processus budgétaire
- Concevoir et organiser le processus budgétaire.
- Préparer les phases du processus budgétaire.
- Conduire des réunions budgétaires.
- Évaluer et hiérarchiser le niveau de détail du budget.
- Rassembler les objectifs stratégiques pour définir les orientations budgétaires.
- Réaliser des simulations budgétaires.
- Élaborer les modules de construction du budget.
- Déterminer les types de coûts à intégrer.
- Animer des réunions pour remonter les informations budgétaires.
- Découper le budget annuel par période.
- Établir des reprévisions mensuelles.
- Actualiser le budget annuel et analyser les écarts.
Bloc 3 - Analyser les résultats et améliorer la performance de l’entreprise
- Coordonner la clôture des comptes et la remontée des informations.
- Vérifier les écritures comptables pour établir des documents de synthèse.
- Calculer les écritures d’inventaire pour la régularisation.
- Fournir des éléments extracomptables pour les intégrer dans les résultats.
- Calculer et analyser les comptes de résultats par service.
- Analyser les écarts et commenter les résultats.
- Organiser des réunions d’analyse des résultats.
- Définir et soutenir les plans d’actions correctrices.
- Résoudre des problèmes de gestion complexes.
- Réaliser des études financières ponctuelles.
- Collaborer avec des experts internes ou externes.
- Piloter l’organisation financière de l’entreprise.
- Piloter le processus budgétaire.
- Analyser les résultats et améliorer la performance de l’entreprise.
- Mettre en œuvre des nouveaux processus de gestion.
- Méthode active alliant mise en situation pratique, travaux collaboratifs et coopératifs
- Méthode expérientielle avec mise en situation réelle via le challenge
- Méthode démonstrative via du mentoring et du coaching
Évaluation des compétences
Pour valider la certification, le candidat doit avoir validé l’intégralité des blocs ainsi que l’épreuve finale par :
- Le contrôle continu
- La rédaction d'un dossier professionnel
- L'examen national
- La soutenance : grand oral de présentation du rapport d'activité, du dossier projet, du livret d'employabilité
Acquisition de la certification
Pour connaitre les modalités de validation de la certification voir fiche RNCP
Suivi de l'efficacité de la formation
Un formulaire d’évaluation de la formation est transmis au début, à mi-parcours et à la fin de la formation
Inscriptions possibles jusqu'au 31/10/2025, sous réserve de places disponibles.
Nombre de crédits : 60 RNCP
Durée : 1 an
Titre reconnu par l'Etat
Cette formation est dispensée par l'Institut Supérieur Vidal
Cette formation Contrôleur de gestion prépare au titre de Contrôleur de gestion, Titre certifié de niveau 6, code NSF 314r, enregistré au RNCP le 15/10/2021, pour les conditions de validation voir la fiche RNCP n°35989, délivré par IFOCOP.
Pédagogie active alliant théorie et pratique sanctionnée par des épreuves écrites et un grand oral
Alternant : coût de la formation pris en charge par un opérateur de compétences
Initial : entre 4900 et 6800€ consulter nos tarifs
Mastère
- Management et Stratégie d’Entreprise (en partenariat avec CDE FEDE)
Mais aussi
- Manager des Ressources Humaines (en partenariat avec Formatives)
- Contrôleur de gestion
- Contrôleur budgétaire
- Contrôleur financier
- Contrôleur de gestion central
- Responsable du contrôle de gestion
- Analyste de gestion
Pour plus d’informations sur les équivalences ou passerelles et suites de parcours, voir fiche RNCP 35989
